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  东方雨虹民用建材集团2025年工作总结表彰暨2026年工作部署大会于北京召开。东方雨虹控股集团董事长李卫国先生，东方雨虹控股总裁杨浩成先生，东方雨虹财务管理中心总监徐玮女士，东方雨虹控股人力资源中心总监兰莹女士，东方雨虹民用建材集团总裁牛德彬先生，和来自全国各地优秀合作伙伴代表、优秀业务、经营管理代表出席并参加会议。

  会议以“真实的信心 真正的干劲 真挚的渴望 滚烫的激情 无畏的希望”为主题，旨在全体民建人坚定信念，不忘初心，始终保持对事业的热忱，在守护主品类核心优势的同时，聚焦新品类的增长与服务市场的拓展，为民建集团在逆势中上行、重回巅峰奠定坚实基础。将“积极阳光正能量 说到做到打胜仗”的团队魂薪火相传，焕薪出发，再铸荣光。

  会上，东方雨虹控股董事长李卫国进行了重要讲线年民建集团整体工作提出明确指示与要求，李卫国表示，一定要解决“慢”和“旧”这两大问题。当今的市场之间的竞争环境下，“慢”就是停滞，“旧”就是淘汰。2026年，民建集团要坚决杜绝“小富即安”的思想，全面提速以破“慢局”；大胆创新以破“旧局”。我们鼓励试错，宽容探索，希望每一位同仁、每一位合作伙伴都能更有精气神，敢想敢干，和东方雨虹一起实现1+12.5的价值倍增，重回巅峰！

  东方雨虹民用建材集团市场及品牌中心总监张程于现场进行2026年民建集团市场工作报告。此外，6位优秀业务代表分别进行了防水、瓷砖胶、腻子石膏、卷材、服务赋能、乡镇运营标杆案例展示。随后，大会进入评优评先表彰环节，各获奖单位代表与颁奖嘉宾进行了合影留念。期间，各单位负责人在现场签署了2026责任书。

  东方雨虹民用建材集团总裁牛德彬于现场进行2026年民建集团工作部署，牛德彬表示，过去的一年市场流转慢、价格卷、需求多变，不应该是我们产生“慢”、“旧”、还有“等”这种错误思维的理由。2026年全体民建人需要“焕薪出发 ”。何为“焕薪”？一是薪火相传，焕发活力，唤醒我们打胜仗、争冠军的基因，让“说到做到”不止停留在口头上，更落实到行动里；二是“我的薪酬我做主”，2026年将是我们扭转局面、收益增多最好的年份，我们大家一起饱和攻击，聚焦双主业；渠道变现，打好服务牌，再铸民建荣光！

  东方雨虹控股总裁杨浩成做总结讲话时指出，团队如果固步自封，市场应变能力不够，在当前环境下注定难以适配市场。2026年，民建集团应推进四大举措：一是强化组织市场应对能力，破解顺周期思维局限；二是优化产品结构，增加新品类与增量空间；三是发挥产品委员会优势，强化区域作战能力；四是强化团队经营意识，提升人员效率。以“说到做到打胜仗”为目标，通过多维举措破解发展难题，助力业绩与利润稳步提升。

  东方雨虹成立于1995年，业务涉及建筑防水、民用建材、节能保温、特种砂浆、建筑涂料、工业涂料、建筑修缮、非织造布、基辅材、石膏材料等多个领域。在上海金山、湖南岳阳、浙江杭州等建设了70余个生产研发物流基地。经过二十多年的加快速度进行发展，东方雨虹目前已成为了全球最大的建筑防水系统服务商，同时砂浆、内美缝剂、建筑涂料等多个品类业务销量位居国内行业前列。

  作为零售业务的核心支柱，东方雨虹民建集团正以客户的真实需求为出发点，构建全场景家装解决方案，涵盖防水防潮、墙面涂装、瓷砖铺贴、缝隙美化、密封胶粘、管道铺设六大核心场景，打造更贴合民用房屋的系统化解决方案，满足各类应用场景下的多样化需求。

  近年来，民建集团经营质量和成长韧性持续获得提升。根据财报，东方雨虹民建集团营业收入从2021年的37.9亿元大幅度增长至2024年的93.73亿元，近四年来年复合增长率高达50.04%。2025年上半年，民建集团实现营业收入47.48亿元，占公司营收比例为35%；民建集团2025年第三季度收入23.0亿元，同比实现逆势增长。民建集团业务收入占东方雨虹集团总营业收入比重持续获得提升。

  值得一提的是，为整合提升零售服务能力，更专业更高效地服务C端重装及维修市场，原建筑修缮集团零售业务板块“雨虹到家服务”与民建集团“安心服务”进行整合，搭建全集团C端服务平台——“雨虹”，涵盖防水维修、墙面刷新、管道交付、防水交付、铺贴交付、美缝交付等六大业务板块，致力于为广大购买的人提供从新装到维修的一站式服务解决方案。由民建集团统一管理。

  东方雨虹方面表示，刚刚过去的一年，变局丛生、竞争加剧，就连我们自己也被这骤然的变化打得措手不及。但全体民建人与合作伙伴，仍咬紧牙关，挺直脊梁，在变与不变中寻找新的机会点。已经到来的2026，让我们去伪存真，以真实的信心、真正的干劲、真挚的渴望、滚烫的激情、无畏的希望，焕薪出发，再铸荣光，重回巅峰！（涂界）返回搜狐，查看更加多