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  在房地产高歌猛进的黄金十年，科顺凭仗与多家龙头房企的战略协作，一跃成为国内第二大防水品牌；当职业进入下行通道，公司第一时间发动“零售优先”战略，试图用一张掩盖全国的新网络，对冲地产周期的冲击。

  到2025年，科顺已建成8万多个经销网点，较2024年呈几何级扩容，并依托“科顺好工长”会员体系把108万名工长归入生态，完成了从“流量”到“留量”的闭环，也打破了建材职业“重工程、轻零售”的惯性。

  2020年起，科顺自动下降民营地产收入占比，缩短包工包料事务，把资源会集投向零售与海外商场，经过密布布局社区门店、五金日杂、水电工背包等触点，把“一镇一店、一小区一人”的途径公式做到极致，完成30分钟到货的“近场”优势。

  在品牌端，公司上市后继续加大C端投入，将“上市公司”身份转化为顾客信任，再把信任经过工长传递到每一户家庭；在产品端，防水、瓷砖胶、填缝剂、腻子粉、抹灰石膏、地坪等全系列被装进“家装解决方案”，用爆款思想做高客单价，用增值服务做高复购率。

  零售事务的高毛利、快周转，让科顺的盈余结构面目一新：2025年上半年归纳毛利率36.7%，净利率13.2%，运营现金流对净赢利掩盖率到达1.4倍，应收周转天数由158天降至68天，现金流初次跑赢赢利，公司真实具有了“不靠地产吃饭”的底气。

  依照管理层规划，未来科顺将构成“30%零售+20%海外+50%工建”的黄金收入结构，以零售确实定性和海外的增量商场对冲工程事务的周期动摇，在存量房创新、消费晋级、出海扩张三条增加曲线上一起发力。

  从“地产大客”到“万家灯火”，科顺用8万个网点、108万名工长和一套高的附加价值的产品-服务体系，完成了大象回身；当职业仍在议论隆冬时，它已把一桶桶涂料砌进千家万户，用另一种方法继续参加城市的成长，也为建材职业探出一条穿越地产周期的可继续途径。